Уроки золотого бизнеса для умных:

 

"ПЯТЬ ОСНОВНЫХ РАЗЛИЧИЙ "ПИРАМИДНОЙ" И "ТОВАРНОЙ" ПРАКТИКИ ЗОЛОТОГО ИНФОРМАЦИОННОГО ОНЛАЙН-БИЗНЕСА".

 

"...Различия эти

не упускай из виду,

чтобы под видом бизнеса

не строить пирамиду!"

(NEO.Хайям: Из цикла "Золотой пинок")

 

Современные реалии таковы, что всё больше и больше людей по всему миру задумываются о создании своих золотых резервов посредством своего участия в золотом информационном онлайн-бизнесе. Вот тут и возникает та самая проблема для неискушённого потенциального клиента и партнёра, ведь компаний на рынке полно и все они очень похожи:

- золото вроде одинаковое;

- везде бонусные программы и матричные таблицы;

- все обещают быстрое обогащение.

Правда люди, к счастью, не все одинаковы: 

- одни предпочитают действовать, а потом разбираться куда они вляпались;

- другие же, наоборот, ограничивают свою "активность" исключительно только раздумьями по принципу "Как бы чего не вышло?".

Этот пост предназначен для ТРЕТЬЕЙ группы людей, которые стараются и ДУМАТЬ, и результативно ДЕЙСТВОВАТЬ! Поэтому им, в первую очередь, будет весьма полезно знать по каким критериям следует определять "товарный" и "пирамидный" характер ведения золотого информационного онлайн-бизнеса:

1. СТРАТЕГИЯ

Здесь всё очевидно: на ЧТО компания ориентирует клиентов, таковой она и является:

- если призывает своих клиентов к накоплению инвестиционного золота по определённой программе, то она - товарная, так как рекламирует собственный товар (золото) и услуги с ним связанные (купля-продажа, хранение, доставка), формируя "золотое инвестиционное мышление";

- если клиентов призывают "накапливать миллионы", то есть монетизировать свои бонусные вознаграждения в денежные знаки, то к товарному бизнесу такая "компания" не имеет никакого отношения, ведь она удерживает инвестиционное мышление клиента исключительно в денежных рамках. 

Наглядно это демонстрируют рекламные информационные материалы компаний:

- одни показывают какие золотые резервы вы создадите благодаря сотрудничеству с ними;

- другие указывают только внушительные суммы в дензнаках.

2. ТАКТИКА.

Тактические различия ещё более упрощают понимание того, в каких компаниях имеет место товарный оборот инвестиционного золота, а в каких - денежный оборот. Хотя все компании предлагают создавать большие накопления с небольших стартовых сумм, но:

- система бонусных программ товарных компаний даёт возможность клиенту часть своих вознаграждений накапливать в золоте, а часть - монетизировать, чтобы иметь наличные деньги для текущих платежей;

- скрытые пирамидные компании для "достижения быстрого финансового результата" ("Начни свой путь к миллиону с мизера!") склоняют своих клиентов к постоянному переливу своих вознаграждений из одной бонусной программы в другую с бОльшей суммой выплат, что фактически означает следующее: клиент не скоро увидит результат своего "бизнеса".

Но, в конце концов, самому клиенту предстоит сделать выбор: кому - золото в товарной компании, кому - дензнаки в пирамиде. Каждому - своё! 

3. ОРГАНИЗАЦИЯ.

А вот здесь наблюдается очень интересная тенденция: чем более "пирамидно" ориентирована компания, тем более "товарно" она хочет выглядеть:

- продемонстрировать обширный иконостас "руководящих" лиц;

- слитки со своим брендом постарается выпустить;

- представительский офис открыть в знаковом месте.

Но умные люди "смотрят в корень", то есть обращают внимание не на внешние признаки "товарности", а на то, каким образом в компании создаётся самое главное - ПРИБЫЛЬ! Она в товарной компании формируется на нескольких уровнях:

- во-первых, товарная компания покупает золотое сырьё со значительным дисконтом непосредственно у золотодобытчиков;

- во-вторых, товарная компания не просто выпускает золото со своим брендом, но и делает это на своём предприятии, то есть экономит на этапе производства;

- в-третьих, тем самым товарная компания имеет экономически оправданную возможность предлагать клиенту выгодные розничные цены на свою золотую продукцию и получать при этом МАКСИМАЛЬНУЮ прибыль!

"Пирамидные" же компании, являясь по сути лишь посредниками между производителями и покупателями, таких возможностей в извлечении прибыли НЕ ИМЕЮТ, так как создают её только из взносов своих новых клиентов. Поэтому как только останавливается клиентский поток, такие компании исчезают.

4. МАРКЕТИНГ.

Маркетинг всех компаний старается решить невероятно тяжёлую проблему: дать клиенту максимальный результат при минимальных финансовых затратах с его стороны. Для этого каждому клиенту компаниями предлагается привлечь в свой коллективный заказ двух или трёх партнёров. На этом общее и закачивается, а различие проявляется в следующем:

- товарная компания предполагает такой объём коллективного заказа, который позволяет создать необходимую прибыль, чтобы с неё иметь законное право в золоте начислять бонусное вознаграждение владельцу коллективного заказа;

- для этого товарная компания использует делимые 7-местные матричные таблицы, чтобы привлечь к обеспечению необходимого товарного оборота 12 партнёров в коллективный заказ;

- "пирамидная" компания, ориентируясь не на товарный, а на денежный оборот, применяет неделимые или короткие матрицы, что не позволяет извлечь товарную прибыль. С помощью банальных расчётов на простеньком калькуляторе любой потенциальный клиент в этом легко убедится;

- более того, чтобы привлечь к себе бОльшее количество клиентов (скорее всего, это будут невнимательные люди), некоторые компании допускают начать бонусную выплату даже при НЕЗАВЕРШЁННОМ коллективном заказе! Экономикой здесь и не пахнет! Зато пахнет махровым пирамидным дележом денег.

5. ЛИДЕРСТВО.

Хотя этот пункт различий и является пятым по счёту, но это совсем не означает, что он является "пятым колесом" в анализе золотых компаний.

Если с пирамидными компаниями всё очевидно: там все лидеры - строители пирамид. Но с товарными компаниями всё не так однозначно.

Дело в том, что "денежное инвестиционное мышление" лидера, для которого "деньги - это ВСЁ!", способно "отпирамидить" даже самую что ни на есть товарную компанию. Поэтому потенциальному клиенту, который ищет товарную компанию и спонсора именно с "Золотым мышлением", нужно очень внимательно проанализировать вот такие "пирамидные" высказывания (устно или в инфо-материалах) навязывающих себя "лидеров":

- "Людям нужно не золото, а деньги!"

- "Хочешь развивать структуру, суй бабло в нос потенциальным клиентам!"

- "Не надо трепаться про золото: люди - дураки, они этого не поймут. Люди только деньги понимают!"

- "Никого не слушай и лишнему не учись: я - для тебя авторитет, поэтому повторяй всё за мной!" 

Вот такие, с позволения сказать, "лидеры" могут превосходно себя чувствовать в товарных компаниях и оказывать негативное давление на не согласных с ними партнёров, искажая Философию ведения золотого бизнеса. Главное для таких лидеров - это их личный денежный результат. Для его достижения они сначала стараются "пряником" переманить в свою личную структуру других партнёров, а когда те разберутся в деловых качествах и истинных мотивах такого лидера, то могут, пользуясь своим положением, применить и административный "кнут".

Удивительно, как золотой бизнес иногда меняет людей до неузнаваемости (или, наоборот, показывает их настоящее лицо). По-началу они являют собой лояльных партнёров, которые стараются научиться чему-то новому и важному. Но потом деньги делают своё: и эти "лидеры" вместо лозунга "Учись правильному ведению золотого бизнеса!" сбиваются на навал: "Давай - паши, чтоб люди несли гроши!".

Мы начинали пост стихами - стихами, посвящённым таким псевдо-лидерам и закончим:

"Деньги - добро? Или - золото?"-

Отвечу я без затей:

"Губит людей не золото -

деньги губят людей!"

(NEO.Хайям: Из цикла "Золотой пинок")

 Глубоко изучайте нашу Философию продвижения золотого бизнеса! Это избавит вас от ошибок и обязательно приведёт к настоящему Золотому Успеху!